台湾新竹科学园区的热门财经新闻环绕着联发科公司。联发科2007第三季赚了一一○亿，超过一个资本额，创历史新高。股市市值突破六千亿，晋身全球市值第二大IC设计公司。营业额今年预期超过一千亿，有机会成为全球第五大。
但联发科董事长蔡明介的日常生活，一如往常的低调。每日的活动，如果不出国，就是从新竹科学园区右上角竹村路的宿舍，往右下角笃行路的联发科总部移动，车程只需十五分钟，生活朴实，专注工作。

    联发科与蔡明介，正是在世界舞台上，挥舞得虎虎生风的台湾IC设计业及工程师CEO的龙头代表。
    他们以快速跟随者（fast follower）的角色，靠着将IC设计芯片「轻、薄、短、小，快速、低价」的创新应用技术，打下了世界一八％的江山，市占率仅次于美国，稳居世界第二。
    在许多电子产品上，他们已占据关键地位，不可或缺。  重量级的地位：世界不能没有他们

     如果没有联发科，全世界七成ＤＶＤ影碟不能播放，一亿支的大陆白牌手机无法问市；没有联咏科技，液晶电视无法显示影像；没有原相科技，红透半边天的游戏机 Wii摇杆不会如此敏感。没有瑞昱半导体，全世界有三分之二的计算机不能发出声音；没有群联、安国，ＵＳＢ的普及不会又快又好。

    IC设计也是台湾由硬件制造转往软件开发，由低毛利转向高附加价值的代表。

    联发科、立锜、瑞昱、原相、扬智、安国等IC设计优等生，今年第二季的毛利率都是五○％上下，比电子产业五到一○％的毛利率丰厚许多。以今年第二季的毛利率比较，联发科毛利率五一．一五％，是鸿海的十倍，是宏碁计算机的十四倍台湾IC设计公司如蚂蚁雄兵，奇袭全球，攻下六大领域的芯片市场，分别占据全球前三名（见表7）。过去五年，更以平均二一％的增长速度，不断长大。十多年来，从无到有，旱地中拔葱似地长出全世界一八％的市占率，打败韩国、日本、印度、中国，仅次美国。

    不许忽悠，为什么会是台湾？

    高效率的产能：ＩＣ黄金大道，产值占台湾八成

    台湾主要的IC公司都集中在新竹科学园区西南角一条带状的路，创新一路、创新二路，开车五分钟就可以绕完。群聚的密度，世界罕见。龙头联发科技从创新一路起家，和联阳与联咏合用一栋大楼。出了联发科大门往右走，是简单朴素的原相科技。往左走，则是这条路上最漂亮的IC设计大楼义隆电，里面真的摆了一只原型的「翼龙」；然后是凌阳科技与创新二路上的瑞昱半导体。 从设计到制造公司，全都在五分钟的车程内。例如联发科设计完产品，可以送到对街的联电，或背后的台积电二、五厂制造；右边紧临的邻居台湾光罩，可以接着做后段光罩。之后新成立的IC设计公司，也在不远的科学园区新区力行与笃行路上。包括联笙、联杰、联发科新总部，以及IC设计服务的创意与智原。这几条密度最高的IC大道，产值惊人。 单单创新一路，就有三家挤入全球前十五大IC设计公司，有四家排入台湾前十名。至于创新、力行、笃行三条路，就占有台湾IC设计八○％的产值。另外一个新据点是台元科技园区，那里有立锜、硅创、彗荣和晨星。
IC设计也是台湾从硬件制造蜕变为脑力设计的代表。他们没有昂贵无尘室，没有精密组装线，只有工程师的脑力。

     台湾不到三万个IC设计工程师员工产值与获利能力技冠群芳。根据《天下一千大调查》，二○○六年联发科每人员工产值高达二六七三万，是台积电的两倍，鸿海的六倍。平均每人员工获利是一○九七万，是台积电的两倍，鸿海的五十二倍。但台湾这群最会赚钱的工程师十分低调，外表完全看不出他们的身价。成立七年的群联科技，其中一位创办人，未婚、三十几岁，七年之内从穷学生到身价几十亿。他到豪宅展售中心问，「小姐，有没有可以两间打通的房子？」小姐爱理不理地回答，「两间要很贵哩。」 群联总经理潘健成说起这个故事，大笑他的创业伙伴，「小姐以为他买不起啦，因为他看起来很普通，不像有钱人，像路人。」他们的办公室毫无特色。走进群联的办公室，铁柜生锈、隔间简单、桌上散满杂物。但他们却像科幻小说里的主角，设计IC芯片，主宰着世界，让生硬冰冷的科技产品有了生命。世界许多推陈出新的科技产品，幕后推手正是这批默默埋头苦干的台湾IC设计公司。 他们投注人生最黄金的青春，设计芯片，日复一日，年复一年。一个芯片上有上千万颗晶体管，每一颗晶体管都要定义功能。一个团队作一颗全新的IC至少一年，旷日费时。

    「现在开发一颗九○奈米的IC，造价是三千万美元起跳，这是基本消费额，」普讯创投董事长柯文昌形容，「成功了，股价涨翻天，失败了，一文不值。」

    但就是靠着一批批前仆后继不怕死的工程师，台湾IC设计公司创业潮后浪推前浪，逐渐在世界上有了举足轻重的影响力。

   
    交通大学校长吴重雨深深了解这群人，「这是学科训练的结果。」因为做IC设计要很细心，一个IC芯片上有千万颗晶体管，错一个地方，整个芯片就不work，每一个细节都要定义得清清楚楚。

    「写email，里面不能有一个错字，」吴重雨在担任教授期间，为了让学生养成细心的习惯，从小处就要求每一个学生。

    早年一颗IC造价两千万台币，现在从设计到制造、封装、问市、根据客户需求不断修改，成为成功的商品，最少耗资一亿台币。

    IC设计首重技术，强调团队合作。一个好的产品设计就能让公司站稳市场，成为金鸡母，所以没有个人英雄，「工程师最大，强调团队合作，」这是每一位IC设计CEO的金科玉律。

    他们竞争意识强，所以显得神秘。IC设计公司是产品导向，产品概念很容易被抄袭，他们要求工程师保密，在产品没有正式发表之前，什么都不要说。

    「每一件事都是秘密，都是策略，」一位曾经是信息外商的CEO转业到IC设计领导厂商担任高阶主管，极端不适应，连出去参加研讨会担任主讲人，回来都被训斥。

     这群从大学开始受理工训练的CEO，通常毕业于顶尖学校，一路在台湾明星产业工作，「即使外在看起来低调谦逊，他们的内在都是引以为傲，」晶豪科技总经理室特别助理苏耀中形容，当年台大电机系的同学陆续进入产业，成为CEO，一路的学经历以及物以类聚的的生态圈，造就了工程师性格的待人处世。

    这些重视逻辑、专注设计、生活单纯的工程师，如何能成为驰骋沙场、身经百战的CEO？如何掌握变幻莫测的商业世界？

    产业链的大河：随着完整产业生态圈水涨船高

    台湾IC设计的成功，最关键的原因是，台湾有完整的半导体产业链。没有巨人般的台湾半导体业以及计算机组装业的扶植，就没有今日IC设计的美好光景。

    交大校长吴重雨分析，台积电、联电的专业代工占有全世界市场七○％以上，设计完马上可以送去制造；加上完整的封装、测试的价值链，提供IC设计很好的平台，并且集中在新竹科学园区，甚至是地理位置上彼此的左右邻居。

    台湾计算机组装大厂的规模是世界第一名，宏碁也跃居全球第三大计算机品牌。今天的计算机产业，台湾企业有绝对采购零件的主导权，决定选择哪一家的芯片。

    立锜总经理谢叔亮回忆，为了降低成本，十年前台湾计算机代工厂一直到处问，「有没有人可以做这个？你可以做这个零件吗？成本可以更便宜吗？」谢叔亮指出，台湾有接近市场的优势。

    领导人的孕育：３０７实验室，人才发动机

    人才是IC设计的核心竞争力。台湾IC设计业的成功，背后是产官学的完美合作。除了台湾的产业环境，政府与教育的活水源头，让IC设计公司一直有很好的人才供给库。

    根据教育部最新的统计，一三○万的在校大学生，理工相关科系占一半以上。硕博士就读人数最多的科系，理工科系就占七成。可以说是倾国之力，发展科技。

     一九九一年，现在的交大校长吴重雨担任国科会工程处处长，成立国家芯片中心，提供免费的软件，让教授带着学生去设计IC。本来两千多万的软件，教授只要以便宜的价格就能使用。加上台积电、联电提供就近制造机会，超过一千位的教授、一万名的学生，投入IC设计研发。每位硕士生平均至少设计两种芯片，博士生三到四种芯片。台湾提供了产官学合作的实作环境，也鼓励了年轻人设计创新的风气与机会。

    吴重雨现在是芯片系统国家型计划的总主持人，每年预算二十亿，负责推动ＳＯＣ（系统整合单芯片）的发展，鼓励台湾从「芯片」进展到「系统芯片」，希望培养台湾IC设计下一波的竞争力。

     过去，吴重雨在交大主持的黄金307实验室，在业界非常有名，培育出不少IC设计种子。这个实验室是训练比较先进的技术模拟IC，后来每年培育出来的学生直接到业界，成为IC设计业的重要领导人物。包括联发科副董事长卓志哲、义隆电董事长叶仪皓、通嘉总经理李皓明、华星总经理吴添祥、力原总经理黄振升、联发科光储存总经理吕平信。

    一九八○到一九八七年期间，义隆电子董事长叶仪皓在工研院电子所担任IC设计工程师， 为工研院研发出第一个数字讯号处理技术（DSP）的台湾和美国专利。

     叶仪皓的指导教授是在307实验室的沈文仁教授。叶仪皓谈起老师感恩地说，「我印象最深的一件事就是，我下午五点交论文给教授，他叫我坐在外面等他，就这样一直坐到第二天清晨六点，因为他一直看到清晨六点，没有休息，真的是非常认真。也是太认真，老师在五十几岁的盛年就得癌过世，」叶仪皓想起每一位教授指导每一个学生的投入与认真，一一造就了今天的IC设计CEO。

值得大陆学习